Günümüz iş dünyasında başarılı olmanın yollarından biri, işletmenizin çevresel etkenlere nasıl tepki vereceğini iyi anlamaktan geçer. Bir organizasyonun, Şirketin yada departmanlardan birinin stratejik planlaması yapılırken içinde bulunduğu pazarın yada faaliyet gösterdiği çevreyi değerlendirmek için kullanılan PESTEL Analizi, her biri çevremizdeki farklı bir faktörü temsil eden altı harften oluşur. Bunlar Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Legal olmak üzere temel faktörlerdir.
Pestel kurumların dış çevredeki ilgili faktörleri değerlendiren ve bu değerlendirmeler ışığında kurumun stratejik pozisyonunu tayin eden bir analiz aracıdır. Analiz başlıkları Şirket ile ilgili dış faktörleri incelemek için genel çerçeveyi belirler. Genellikle SWOT analizinin bir barçası olarak kullanılır. ( 14.10.2024 Tarihinde yayınlanmış olan Her Yönüyle SWOT Analizi başlıklı makalemi okumanızı tavsiye ederim.) Pestel analizi şirketlerde stratejik planların hazırlanması sürecinde organizasyonun pozisyonunu, yönünü, stratejisini ve hedeflerini incelemek içinde kullanılabilmektedir.
Bu makalemde PESTEL i oluşturan bu faktörlerin işletmeleri nasıl etkilediğine tek tek bakalım.
1. Politik Faktörler
Politik faktörler, hükümetlerin aldığı kararlar, yasalar ve yönetmelikler gibi işletmeleri doğrudan ya da dolaylı olarak etkileyebilecek unsurları kapsar. Örneğin, vergilerin ve vergi denetimlerinin artırılması veya ithalat / Döviz kullanım yasakları vb. işletmelerin kârlılığını etkileyebilir. Bazı ülkeler, yabancı işletmelere kısıtlamalar getirirken, bazıları teşvikler sunar bazıları ise sıfır vergi politikaları ile işletmeleri kendine çekmeyi hedefler. Tüm bunlar nedeni ile şirketlerin faaliyet gösterdiği ülkedeki politik ortamı yakından takip etmesi çok önemlidir.
2. Ekonomik Faktörler
Ekonomik faktörler, bir ülkenin ekonomik durumunu ifade eder ve bu durumun işletmeler üzerindeki etkilerini kapsar. Örneğin, ülkede yaşanan ekonomik büyüme, faiz oranları, işsizlik oranları veya enflasyon gibi değişkenler, işletmelerin maliyetlerini ve tüketici harcamalarını etkiler. Ekonominin büyüdüğü dönemlerde tüketici harcamaları artar ve bu da işletmeler için fırsatlar doğurur. Ancak ekonomik durgunluk veya kriz dönemlerinde bu durum tam tersine döner.
3. Sosyal Faktörler
Sosyal faktörler, toplumun kültürü, değerleri, demografik yapısı ve yaşam tarzları gibi işletmeleri etkileyen unsurları içerir. Örneğin, kahve kültürünün yaygın olduğu bir ülkede, Starbucks gibi bir kahve zinciri daha fazla ilgi görür. Ya da sağlıklı yaşam trendlerinin artması, fast-food zincirlerini etkileyebilir. Toplumun ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamak, işletmelerin kendilerini daha iyi konumlandırmalarına yardımcı olur.
4. Teknolojik Faktörler
Teknolojinin hızla gelişmesiyle birlikte, işletmeler de bu gelişmelere ayak uydurmak zorundadır. Teknoloji, işletmelere birçok avantaj sağlarken, yenilikleri takip edemeyen işletmeler için de tehdit oluşturabilir. Örneğin, dijitalleşme sayesinde e-ticaret platformları aracılığıyla daha geniş bir kitleye ulaşılabilir. Aynı şekilde, teknolojik gelişmeleri kullanarak üretim süreçlerini hızlandırmak da mümkündür. Ancak bu teknolojik değişimlere ayak uydurmak maliyetli olabilir.
5. Ekolojik (Çevresel) Faktörler
Çevresel faktörler, iklim değişikliği, doğal kaynakların kullanımı ve çevre dostu uygulamaları kapsar. Günümüzde, çevre duyarlılığı ve sürdürülebilirlik giderek önem kazanmaktadır. Müşteriler, artık çevreye duyarlı ve sürdürülebilir üretim yapan işletmelere daha fazla ilgi göstermektedir. Bu nedenle, işletmeler çevreye duyarlı ürünler ve süreçler geliştirmeye özen göstermelidir.
6. Legal (Yasal) Faktörler
Yasal faktörler, işletmelerin faaliyet gösterdiği ülkedeki yasalar, yönetmelikler ve düzenlemeleri kapsar. İşletmeler, faaliyetlerini sürdürürken Vergi mevzuatı ve iş güvenliği yasalarına başta olmak üzere, tüketici koruma kanunlarına veya patent haklarına uymak zorundadır. Yasalar zaman zaman değişebileceği ya da ülkemizde olduğu gibi çok sık değiştiği için, işletmeler bu değişiklikleri yakından takip etmeli çalıştıkları profesyoneller vasıtası ile kendilerini daima güncel tutmalıdır.
1. Maliyet etkinliği
PESTEL analizinde katlanılan tek maliyet zaman ve çaba taahhüdüdür. Bunun için hiçbir parasal bedel harcanmaz, bu da onu kullanımdaki en uygun maliyetli analitik çerçevelerden biri haline getirir.
2. Farkındalık kazanma
PESTEL analizi, faktörlerini araştırarak ürün lansmanı ortamının daha iyi anlaşılmasını ve farkındalık kazanılmasını sağlar. İşletmelerin çevrenin bilincinde olmalarını ve ürünü değişen trendlere göre modifiye edebilmelerini sağlayarak ayaklarının yere sağlam basmasına olanak tanır.
3. Tehditlerden kaçınma
PESTEL analizi, politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel alanları incelemek için çok boyutlu bir yaklaşımdır. Düzenli analiz, işletme sahiplerinin potansiyel tehditlerden haberdar olmasını sağlar ve düzeltici eylemlerle bu tür olasılıkları önler. Yasal yaptırımlardan kaçınmak için gerekli çalışma normlarına önceden uymak buna iyi bir örnektir.
4. Fırsatları değerlendirme
Dış faktörler nedeniyle zaman zaman ortaya çıkan fırsatlardan yararlanmaya yardımcı olur. Örneğin, gayrimenkul sektöründeki düşük faiz oranı, konut talebini artırmak için bir fırsat yaratan ekonomik bir faktördür; çünkü düşük faiz oranı nedeniyle konut kredileri ucuzlar.
PESTEL analizi bir işletmenin büyümesinde büyük bir rol oynar. İster bir ürün hattının genişletilmesi ister yeni bir yerde yeni bir şirket açılması olsun, PESTEL analizi strateji ve planlama yapmanın anahtarıdır.
1. İşgücü planlaması
İşgücünün geliştirilmesi, iş ve kişisel hedeflerin uyumlaştırılmasını gerektirir. PESTEL analizi, bunu engelleyen temel sorunların belirlenmesine ve uzun vadeli kararlı bir işgücü oluşturulmasına yardımcı olur.
2. Stratejik iş planlaması
PESTEL analizinden elde edilen değerli içgörüler iş planlamasına büyük ölçüde yardımcı olur. Odaklanılacak alanları gösterir ve üst yönetim tarafından gelecekteki eylemlerin gidişatını yönlendirir. Zayıf yönlerin ele alınmasına ve şirketin güçlü yönlerinin sistematik olarak kullanılmasına yardımcı olur.
3. Pazarlama zemini
PESTEL faktörlerinin değerlendirilmesi, dış çevredeki kritik pazar eğilimlerinin anlaşılmasına yardımcı olur. En önemli pazarlama hedeflerini yerine getirerek ürün için pazarlama zemininin çizilmesine olanak tanır.
4. Ürün geliştirme
PESTEL analizi, tüketici girdileri aracılığıyla ürün hakkında daha iyi farkındalık sağlar. Bu yanıt, firmanın sürekli iyileştirmeler ve ilerlemeler yoluyla ürünü geliştirmesine yardımcı olur.
5. Organizasyonel yenileme
Makroekonomik PESTEL faktörlerinin araştırılması, organizasyonel yenilenmenin nedeninin belirlenmesine yardımcı olur. Bu tür bir yenilenmenin önündeki potansiyel zorluklar hakkında fikir verir ve işletmelerin önceden düzeltici önlemler almasına olanak tanır.
Nike, 42,3 milyar dolarlık geliri ile spor ekipmanları ve giyim sektöründe küresel bir markadır. Pazar payının %37’sine sahiptir ve dünyadaki her sporcuya ilham ve yenilik getirmeyi amaçlamaktadır. Aşağıda Nike’ın bunu nasıl gerçekleştirdiğini, PESTEL bileşenlerini ve bunların geçmişte firma üzerindeki etkilerini anlamak için aşağıdaki detayları inceleyebilirsiniz.
1. Politik faktörler
2. Ekonomik faktörler
3. Sosyal faktörler
4. Teknolojik faktörler
5. Yasal faktörler
6. Çevresel faktörler
PESTEL analizini etkin bir şekilde kullanmak için işletmeler bu altı faktörü düzenli olarak değerlendirmeli ve herhangi bir değişikliğe uyum sağlamak için stratejiler oluşturmalıdır. Bu sayede şirketler dış çevreyi anlayarak bilinçli kararlar alabilir ve rekabette bir adım önde olabilirler.
PESTEL analizi, işletmelerin dış çevresel faktörleri daha iyi anlamalarını sağlar ve bu doğrultuda stratejiler geliştirmelerine yardımcı olur. Politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, ekolojik ve yasal faktörlerin hepsi, işletmenin başarı yolunda karşısına çıkabilecek fırsat ve tehditleri görmesine olanak tanır. İşletmeler, bu faktörleri dikkate alarak çevresel değişimlere daha iyi uyum sağlayabilir ve rekabet avantajını koruyabilirler.
Ülkemiz de çok bilinmeyen bu analiz, sadece büyük işletmeler için değil, her ölçekten işletme için faydalı bir rehber olacaktır. İster küçük bir işletme, isterse uluslararası bir marka olun, dış çevrenizi iyi analiz etmek ve bu altı faktörü düzenli olarak değerlendirerek değişikliklere uyum sağlamak şirketler arası rekabette bir adım önde olmanızı sağlayacak güçlü stratejiler oluşturabilir.
PESTEL analizi başarıya giden yolda önemli bir adım olacağı gibi sürdürülebilirlik açısından olmazsa olmazınızdır.
KAYNAKÇA :
https://kutuphane.marmara.edu.tr/dosya/kutuphane/form-files/382//1583781961.pdf
https://www.avansas.com/blog/pestel-analizi-nedir-nasil-yapilir
04.11.2024
Kaynak: www.MuhasebeTR.com
(Bu makale kaynak göstermeden yayınlanamaz. Kaynak gösterilse dahi, makale aktif link verilerek yayınlanabilir. Kaynak göstermeden ve aktif link vermeden yayınlayanlar hakkında yasal işlem yapılacaktır.)
>> Yılın Kampanyası: Muhasebecilere Özel Web Sitesi 1.249 TL yerine 999 TL + KDV Ayrıntılar için tıklayın.
>> Duyurulardan haberdar olmak için E-Posta Listemize kayıt olun.
>> SGK Teşvikleri (150 Sayfa) Ücretsiz E-Kitap: hemen indir.
>> MuhasebeTR mobil uygulamasını Apple Store 'dan hemen indir.
>> MuhasebeTR mobil uygulamasını Google Play 'den hemen indir.